MPour être un bon coach, le sens de la pédagogie est essentiel. Cela dit la transmission ne se suffit pas à elle-même, le coach doit s’assurer de la bonne acquisition des enseignements auprès de ses clients. Pour ce faire, il vous faut des techniques d’optimisation du potentiel. C’est un ensemble de pratiques pédagogiques qui permettent de développer des stratégies individuelles. Pour faire face aux difficultés rencontrées dans le cadre de l’exercice professionnel. Découvrez ici les techniques pour vous aider à allier la pratique personnelle et l’optimisation de la transversalité pour devenir un coach / formateur percutant.
S’assurer de connaitre ce que ses clients doivent connaitre pour réussir
Si vous n’avez pas un minimum d’information sur ce pourquoi vous devez les coacher, vous ne pouvez pas les aider. Il vous faut des best practices que vous devez vous assurer de connaitre pour les aider à se développer. Vous risquez de leur donner des choses qui ne leur servent à rien et ne pourront pas les aider. Vous devez leur fournir des réponses aux problématiques qu’ils rencontrent. Et apporter de manière proactive des solutions à long terme permettant de les aider à se structurer et s’améliorer.
S’assurer de pratiquer ce que ses clients doivent pratiquer pour réussir
Avant de mettre en place des actions pour vos clients, il faut que vous soyez dans l’action vous-même. Le coaché doit pouvoir se voir dans ce que vous faites. Je dis souvent : on peut ne pas être le meilleur entrepreneur mais on doit être en train d’entreprendre pour pouvoir aider les entrepreneurs. Donc, on doit être en train de pratiquer ce que nos clients pratiquent. Pour que quand ils sont coincés, nous puissions les aider. Si vous n’arrivez pas à faire le minimum de ce qu’ils font, ce sera compliqué pour vous d’accompagner vos clients à réaliser les chiffres d’affaires ou accomplir leurs objectifs.
S’assurer de vivre ce que ses clients doivent vivre pour réussir
Quand vous voulez aider les gens à s’améliorer il faut vous améliorer vous-même. Vous ne pouvez pas vouloir accompagner quelqu’un à se développer, à maitriser son intelligence émotionnelle. Et vous mettre souvent en colère. En fait, vous pouvez penser que vous êtes humain donc c’est normal que vous vous emportiez. Mais vous devez vous rappeler que vous n’êtes pas monsieur tout le monde. Vous n’avez pas le droit de vous énerver en tant que coach. Vous devez avoir une maîtrise de soi hors du commun. Apprenez à laisser passer certaines choses et sortez de la rancœur. Comme je le dis souvent un dirigeant doit prendre de la hauteur.
Avant de vouloir accompagner les gens à prendre le dessus sur leurs émotions, il faut pouvoir le faire d’abord. Et si jamais vous tombez, relevez-vous rapidement puis corrigez les erreurs parce que vous êtes celui qui aide les gens à devenir la meilleure version d’eux-mêmes.
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S’assurer de se challenger à construire ce que ses clients doivent construire pour réussir
Il y a de la dichotomie quand vous voulez aider les gens à construire leurs business par exemple, mais que vous-même vous ne construisez pas un business. Le coach doit être en train de construire ce que ses clients doivent construire pour réussir. Il n’est pas forcément nécessaire d’attendre de faire de très grands chiffres d’affaires. Il faut montrer que vous êtes en progression dans le domaine dans lequel vous êtes. Par exemple, il est important de toujours être dans l’innovation, en construction continue du système de votre business de telle sorte que vous puissiez aider les gens à faire de la disruption, à transformer leur business, et construire un système innovant.
S’assurer de se challenger à réussir ce que ses clients doivent réaliser pour réussir
Il faut toujours savoir ce que vos clients veulent réussir, et prenez la décision de vous challenger pour le réussir. Quand vous arrivez à le faire, vous aurez plus ou moins une crédibilité à challenger vos clients de façon pragmatique mais aussi de façon pratique. Comme je le dis souvent le coach doit être en train de vivre ce qu’il dit ou recommande aux gens.
Vous devez être en train de vivre ce que vous dites aux gens, vous devez être en train de faire ce que vous demandez aux gens, vous devez avoir ce que vous voulez que les gens aient. Même si ce n’est pas évident, vous devez être dans une constante amélioration en tant que coach sinon vous ne serez pas capable d’accompagner les gens. Vous devez, en effet, tout faire pour ne pas être un coach qui soit toujours dans les émotions et qui s’emporte pour n’importe quelle situation. Votre travail doit être d’aider vos clients à produire du résultat visible.
Ainsi, voilà comment devenir un coach / formateur percutant en combinant votre pratique personnelle avec une approche transversale.
