Investir dans le développement des employés profite à la fois à vos collaborateurs et à votre entreprise, mais cela ne fait qu’effleurer la raison pour laquelle votre organisation devrait donner la priorité au développement de carrière. Voici quatre autres raisons de revoir la stratégie de développement des employés de votre entreprise :
Attirer les meilleurs talents
Les employés veulent savoir qu’ils peuvent évoluer au sein de votre organisation. En fait, Gallup a constaté que 59 % des milléniaux déclarent trouver les opportunités de développement extrêmement importantes lorsqu’ils décident de postuler à un poste.
Un signal fort peut etr envoyé aux candidats potentiels pour aider votre entreprise à se démarquer lors des processus de candidature et d’entretien, mettez en évidence toutes les opportunités de développement de carrière en cours offertes par votre organisation. Vous voulez qu’ils sachent que votre entreprise les aidera à acquérir les compétences dont ils auront besoin pour se qualifier pour le rôle de leurs rêves à l’avenir. Peindre un avenir motivant pour les candidats potentiels montre que vous vous souciez de la longévité de leur carrière et que vous souhaitez qu’ils grandissent avec votre entreprise.
Fidélisation des employés
Le développement professionnel n’aide pas seulement votre entreprise à attirer les meilleurs talents, il vous aide également à retenir les meilleurs talents. C’est particulièrement important compte tenu du contexte actuel du marché du travail. La grande démission bat toujours son plein, et c’est un marché de candidats, donc déchiffrer le code de rétention peut faire économiser de l’argent à votre entreprise.
Si les employés pensent qu’ils sont dans un emploi sans issue ou qu’ils n’apprennent pas, ils peuvent rapidement se démotiver et rechercher un nouveau défi ou une nouvelle opportunité en dehors de votre organisation. Les données montrent également que les employés qui estiment ne pas avoir accès à la formation et au développement sont 2 fois plus susceptibles de quitter leur emploi au cours des 12 prochains mois.
Si vous vous demandez comment vous concentrer sur le développement de l’apprentissage pour augmenter la rétention, essayez d’expérimenter une solution d’apprentissage en ligne, un programme de mentorat interne ou un projet de passion. Encouragez vos employés à prendre le temps pendant la journée de travail d’acquérir de nouvelles compétences et d’investir dans leur croissance.
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L’engagement des collaborateurs
L’engagement des employés est une mesure précieuse pour chaque entreprise. Les employés engagés sont enthousiastes à propos de leur travail et se sentent connectés à votre organisation. L’engagement et le développement professionnel vont de pair, car lorsque les employés sentent que leur travail les met au défi et les pousse à grandir, ils sont plus susceptibles d’être engagés, motivés, voire productifs et créatifs que les employés qui se sentent coincés. De toute évidence, cela peut générer de meilleurs résultats commerciaux pour votre organisation, faisant du développement de carrière un investissement valable.
Améliorer les performances de l’entreprise
Le développement des employés peut également renforcer les résultats commerciaux. Pourquoi? Parce que le développement professionnel tient les employés informés des tendances de l’industrie et des nouvelles techniques, processus et technologies qui peuvent aider votre entreprise à accroître son efficacité et à stimuler l’innovation. Cela crée des opportunités pour votre entreprise d’introduire des stratégies et des offres de pointe, de garder une longueur d’avance sur le marché et d’offrir de meilleures expériences à vos clients.
La véritable importance du développement des employés réside dans la croissance des employés et de l’entreprise. Votre talent est l’atout le plus important de votre entreprise, et tout investissement dans sa croissance peut améliorer la fidélité et la rétention tout en augmentant la productivité et la créativité sur le lieu de travail. Ces facteurs s’additionnent rapidement et vous aident à bâtir une organisation pérenne composée de personnes motivées et talentueuses.
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Souleymane DIAKHATE
