Comment travailler la culture de la performance dans l’entreprise ?

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Au 21è siècle, produire les résultats n’est plus un sport individuel, les entreprises n’ont plus besoin de héro en leur sein mais plutôt du travail d’équipe pour faire ensemble, produire ensemble et gagner ensemble. Aujourd’hui, ce que nous devons avoir plusieurs personnes qui peuvent faire, c’est la culture de la performance. Quelles sont les choses que nous devons généraliser dans nos entreprises pour instaurer cette culture ?

 

  1. Former les équipes sur les enjeux de performances

En effet, il est plus qu’important de travailler en équipe et avec les équipes. L’expérience a montré que vous ne pouvez plus porter seul les enjeux d’une entreprise, d’un département et les réaliser de bout en bout. Vous avez besoin de le faire avec une équipe et pour y arriver, l’obligation subvient de la former. Oui, vous l’avez compris, il faut former les équipes à lire, à comprendre et porter les enjeux de performance afin de parler le même langage sur le terrain et être plus pragmatique quant aux résultats à produire. La culture de la performance est en entreprise un sport collectif.

 

  1. Travailler sur la conscience et l’état d’esprit corporate

Vous savez, s’il y a bien une raison pour laquelle les gens avancent dans leur vie ou dans leur carrière, c’est parce qu’ils ont pris conscience du travail à faire dans leur vie et dans leur carrière. Croyez-moi la prise de conscience est un déclencheur. Raison pour laquelle dans votre entreprise, cela doit constituer un travail systématique. Il faudra y veiller pour que les collaborateurs soient sans cesse alerter et leur demander : où en sommes-nous ?

Car cela deviendra alors un état d’esprit. Une manière de faire, une manière d’être, une manière de voir, un langage commun, parfois même une tenue arbitraire.

 

  1. Travailler sur la sensibilité « performance & rentabilité »

Une entreprise existe pour faire des bénéfices quoi qu’on dise même la vôtre peu importe le statut. Pour maintenir le cap, elle se doit d’être de plus en plus performante et rentable pour continuer à exister dans l’environnement économique. Voilà pourquoi il vous est recommander de développer une certaine sensibilité à la production des Résultats.

 

  1. Renforcer la cohésion d’équipe

Nous sommes nombreux dans les entreprises ou départements qui croyons que nous avons des équipes. Si nous soulevons ce point c’est parce qu’on se trompe à chaque fois. Vos collaborateurs s’entendent-ils entre eux ? Vos collaborateurs partagent-ils la même vision ? Vos collaborateurs s’entraident-ils entre eux ? Vos collaborateurs se soutiennent-ils ? Vos collaborateurs ont-ils le même objectif ? Connaissent-ils la maison de l’un ou de l’autre ? Laissent-ils leurs egos de côté lorsqu’ils faut produire le résultat ? Le développement de l’entreprise est-il plus important que les individualités ?

 

  1. Améliorer les contrats de confiance au sein de votre organisation

Si dans votre entreprise ou organisation ou département parfois votre famille, il n’existe pas un contrat de confiance, il faudra l’établir ou s’il existe, il faut l’améliorer quoiqu’il vous en coûte. C’est la base de toute réussite, la confiance. Vous ne pouvez pas avancer ou réussir dans un environnement ou la confiance est bafouée. Il faut l’allumer, il faut l’établir, il faut l’améliorer. La confiance permet de se sentir en sécurité. Le but, c’est de la généraliser. Est-ce que vous êtes disponible pour les gens ? Est-ce que vous êtes disposé pour des gens ? Tout commence par là.

Justin Emmanuel NGA


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