Compétences décisifs. Le rôle d’un manager est de coordonner les activités et les ressources, de favoriser la communication, et de promouvoir une culture d’équipe. Pour y parvenir, la transversalité est essentielle. Lorsqu’un manager souhaite développer cette transversalité, il doit se fixer des objectifs clairs et les atteindre pour progresser. Dans cet article, nous découvrirons comment se capaciter pour diriger efficacement en tant que manager.
La maîtrise de la stratégie d’entreprise
Il s’agit de comprendre la stratégie de l’entreprise de manière claire et simple : savoir ce que l’on cherche à accomplir, quels processus doivent être mis en place, quels projets et ressources doivent être mobilisés, et comment le faire pour rendre la mission réalisable. Comprendre la stratégie de l’entreprise dans sa forme la plus simple est crucial.
La maîtrise des modèles et des enjeux d’optimisation financière
L’optimisation des processus de l’entreprise passe par une meilleure maîtrise des risques, qu’ils soient financiers ou opérationnels. Il est nécessaire de faire un état des lieux des processus financiers, d’identifier les leviers d’optimisation du système, et de prendre du recul pour construire un modèle d’organisation aligné avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Il est également indispensable de savoir analyser les activités qui composent les processus comptables et financiers.
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Le leadership intérieur et la prise de décisions et de choix complexes
Le leadership intérieur consiste à se renforcer de l’intérieur pour mieux affronter des enjeux élevés. Tout commence en soi : il faut savoir maîtriser ses émotions pour prendre les meilleures décisions. C’est la “loi de la qualité de l’usine intérieure”. Il est essentiel de s’ajuster intérieurement pour aligner nos pensées, attitudes, et dispositifs avec les défis auxquels nous faisons face.
L’utilisation efficace et l’intégration de la technologie pour l’excellence opérationnelle
Cela consiste à comprendre comment passer à une dimension exponentielle grâce à la technologie : savoir utiliser la technologie pour accélérer les processus et les rendre plus efficaces.
Le management profitable des relations, la mobilisation des équipes et l’optimisation du capital humain
Il s’agit de savoir influencer les gens, les motiver à contribuer, à s’approprier une vision ou une mission, et à se réjouir de la réaliser. C’est aussi la capacité de les encourager à relever des défis et à porter les enjeux à un niveau supérieur.
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L’optimisation du réseau d’affaires, la négociation et la conclusion des gros deals
Un manager doit être capable de conclure des affaires, de décrocher des marchés, et de savoir vendre, même s’il n’est pas un commercial de formation. Il est crucial de maîtriser son domaine, car il joue un rôle clé dans la création de valeur.
Propos recueillis par Suzanne Batista
Tirés de la classe digitale : “Développer le plan en 06 étapes pour passer d’un manager spécifique à un manager transversal en un temps record.”
