Comment s’habituer à décider plus facilement ? Il ne fait aucun doute que prendre des décisions est l’un des exercices les plus difficiles pour un dirigeant. Cependant, on peut se simplifier la tâche en prenant des décisions souvent, rapidement et de manière efficace, en se limitant à l’essentiel, et en créant des mécanismes décisionnels pour collecter les informations nécessaires. Cela permet de développer une stratégie adaptée à chaque situation. Puisque nous sommes souvent appelés à décider, et que la prise de décision est complexe, il est possible de se faciliter la tâche et de renforcer son courage décisionnel en travaillant sur quelques éléments clés. Découvrez ces éléments dans cet article pour s’habituer à décider plus facilement.
La dépersonnalisation
Quand un dirigeant prend une décision, ce n’est pas pour lui-même, mais pour l’entreprise ou l’organisation. Il doit complètement dépersonnaliser le débat et comprendre que ce ne sont ni ses opinions ni ses sentiments qui comptent ici. Il doit constamment se rappeler que ce n’est pas personnel. L’objectif n’est pas de savoir s’il sera à l’aise ou ce qui lui facilitera la tâche, mais bien de délivrer des résultats pour l’entreprise. La décision n’est en rien personnelle. Et lorsqu’on parvient à dépersonnaliser le débat, tout change.
Le processing
Il consiste à poser les bonnes questions, à collecter les informations, à les traiter, à comprendre exactement la situation à laquelle on fait face, et à identifier les données qui caractérisent précisément cette situation. Il s’agit d’analyser minutieusement les options disponibles, de les corréler avec la situation, de déterminer ce qui fera la différence, et de l’activer, peu importe ce que l’on ressent ou pense.
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La perspective
Les décisions sont certes difficiles à prendre, mais si vous adoptez une perspective claire, si vous savez exactement quel résultat vous souhaitez obtenir, et si vous vous concentrez sur cet objectif, vous simplifierez le processus. Il ne s’agit pas d’une question personnelle, mais d’utiliser le processing pour décortiquer le sujet et la situation, et savoir, sur la base des données, quelles sont les options à envisager. Bien sûr, il est essentiel de se concentrer sur le résultat souhaité et de ne vouloir que ce qui est bon pour l’entreprise.
Les mécanismes
Pour se faciliter la tâche, il faut créer à l’avance des mécanismes décisionnels à activer, avec des questions précises à se poser pour déterminer la meilleure chose à faire. Lorsque les bonnes questions sont identifiées tôt, les bonnes actions suivent généralement. La scénarisation décisionnelle est essentielle pour obtenir des résultats. Les décisions sont plus faciles à prendre lorsqu’on a scénarisé à l’avance, en sachant exactement quoi faire dans des situations spécifiques. Cela simplifie tellement le processus que certaines personnes semblent prendre des décisions plus facilement. En réalité, elles ont scénarisé les situations et les conditions, et savent exactement quoi faire selon les circonstances. Ainsi, elles prennent des décisions avec plus d’aisance en activant simplement un mécanisme prédéfini.
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Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
Tiré de la Certification Parcours Dirigeant
