Développer la transversalité, pour être mobile, il faut avoir des compétences fonctionnelles et multisectorielles. Il faut alors faire en sorte de maîtriser plusieurs aspects d’un autre domaine qui peut vous concerner. Quand on réussit à développer la transversalité, on peut facilement avoir de la mobilité et la promotion de nos entreprises. Découvrons dans cet article comment le développement de la transversalité peut permettre d’avoir de la mobilité et de la promotion.
En effet, avec la transversalité :
Vous serez un vrai couteau suisse pour votre organisation.
Dans toute organisation, lorsqu’on veut faire la réduction du personnel, il y a des gens qui sont presque intouchables. Ce n’est pas parce qu’ils ont une attitude bien qu’elle soit très importante, mais c’est parce qu’ils peuvent suppléer sur plusieurs angles. Ils peuvent aider à plusieurs niveaux, de dimension, de façon multifactorielle. Avec leur transversalité, ils peuvent comprendre les enjeux, proposer des optimisations, aider au besoin. Quand on arrive à développer cela, on a facilement de la mobilité mais aussi vous serez intouchable en cas de réduction du personnel.
Votre organisation ne peut pas bien tourner sans vous.
Vous arrivez à faire le travail de plusieurs personnes, à faire des optimisations, à régler des défis, à porter des enjeux à une dimension que quand vous n’êtes pas là, on ressente votre absence. Vous devenez indispensable dans le dispositif. Votre absence se ressent très fortement. Les gens ne peuvent plus se passer de vous. Ils ont besoin de vous pour avancer et faire fonctionner l’organisation. Vous savez coordonner et impacter autour de vous. Ils sont donc obligés de vous donner la promotion pour vous retenir et pouvoir atteindre les objectifs visés.
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Votre départ sera la seule chose que les gens ne voudront pas.
Lorsque vous avez une certaine valeur marchande sur le marché, vos dirigeants vont tout faire pour vous garder parce qu’ils ne voudraient pas que vous puissiez être chez les concurrents. Ils savent que vous êtes capable de changer et de redéfinir les règles du Game. Vous savez faire votre travail et même parfois ceux des autres, vous les soulagez, alors votre départ est la dernière chose que vos collaborateurs voudront. Parfois même, ce sont eux qui pousseront vos supérieurs à vous donner la promotion.
Vous serez affuté pour devenir directeur général.
Il y a des gens qui sont entrés dans une organisation en tant que chef de service. Mais avec les optimisations, les propositions, les idées qu’ils mettent sur la table lors des réunions générales, les dirigeants décident de leur confier des missions plus grandes et plus importantes. Ainsi, ils deviennent très incontournables pour l’organisation. On leur confie des missions, on les amène dans les formations, les rencontres. Tout ceci s’est réalisé parce qu’ils ont su montrer qu’ils ont des perspectives très larges de la performance dans une entreprise. Et quand on est dans cette dynamique, on se qualifie pour des fonctions supérieures sans même nous en rendre compte.
Il y aura moins de bémol pour votre profil.
Les gens sont très d’accord quand on parle de vous. Quand les gens vont se rassembler pour décider de votre sort, Il faut tout faire pour qu’ils n’aient nulle autre raison que d’être d’accord avec le fait que vous êtes le bon pour cette fonction-là. Par exemple, dans certaines organisations, on nomme des dirigeants qui ne sont pas du même secteur, parce qu’on sait qu’il comprend comment la performance d’entreprise marche. Et on lui fait confiance pour s’améliorer, s’optimiser et faire marcher l’entreprise.
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Vous aurez la confiance de vos dirigeants et serez au cœur de la réalisation de la vision
On vous fait confiance, on vous confie des missions parce que vous avez démontré par le développement de votre transversalité qu’on doit vous prendre au sérieux parce que vous pouvez impacter de façon très positive la performance de l’organisation. Ils vous placent au cœur de la vision pour atteindre les objectifs visés.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA