Risques de défection de son équipe. La plupart des gens ne quittent pas une entreprise, ils quittent une personne. C’est souvent parce que le manager n’a pas su créer avec eux une relation de qualité qui leur donne envie de rester. Il doit créer une alchimie avec une combinaison de méthodes et de comportements pour que les membres de l’équipe souhaitent rester, et s’il y a des personnes qui veulent partir, il doit pouvoir les aider à le faire. C’est à lui de trouver les moyens d’assurer constamment la solidité et la qualité de son équipe afin que les personnes dont il a besoin aient envie de rester. Voyons dans cet article comment faire pour que les membres de l’équipe ne soient pas obligés de partir.
Renforcer la criticité de la co-dépendance
Lorsque les membres de l’équipe voient qu’ils ont intérêt à réussir ensemble et qu’ils parviennent mieux à s’en sortir ensemble qu’individuellement, ils sont amenés à collaborer et à se soutenir mutuellement. Si vous ne parvenez pas à démontrer que votre équipe réalise de grandes choses ensemble et que les membres ont intérêt à travailler en équipe, vous aurez du mal à garder vos collaborateurs. En revanche, si votre équipe offre une ambiance familiale propice à l’épanouissement et si vous parvenez à accomplir des exploits avec eux, il sera difficile pour eux de partir.
Bâtir un vivier valorisant de talents
Votre équipe doit devenir un endroit où les talents se révèlent et s’épanouissent facilement, où les meilleurs trouvent leur place grâce à un bon leadership, et où ils continuent de progresser. Les membres de l’équipe doivent ressentir un risque de désillusion s’ils quittent l’équipe pour aller ailleurs. Les gens aiment être là où ils peuvent se développer. Si votre équipe réussit à valoriser les talents, à offrir un bon environnement de travail et à détecter et développer les compétences exceptionnelles, les membres seront plus enclins à rester et à contribuer à la performance.
Servir équitablement tout le monde
Il n’est pas toujours facile de répondre aux attentes de chacun, mais il est important que les membres de l’équipe voient qu’ils ont leur place et qu’ils sont valorisés. S’ils réalisent qu’ils ne pourraient pas trouver mieux ailleurs et que tout ce que vous leur offrez est précieux et stimulant, ils auront envie de rester avec vous.
Soutenir en cas de fatigue émotionnelle
Il peut arriver que les membres de l’équipe rencontrent des difficultés personnelles ou soient affectés par un mauvais management, ce qui les conduit à une fatigue émotionnelle et à une perte de motivation. Or personne ne veut quitter une équipe aux grands rêves, qui a de grandes potentialités, qui produit du résultat extraordinaire, à moins que la personne soit en plein doute, et que le manager n’a pas vite fait d’aller à son secours pour lui apporter du soutien concret. En tant que manager, il est essentiel de leur apporter un soutien concret pour les aider à surmonter ces difficultés et à retrouver leur motivation. Si des ajustements sont nécessaires, faites-les pour permettre à l’équipe de rester performante.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
