Comment amener les collaborateurs à accomplir leur mission  ? Quand il est question de produire du résultat avec son équipe, l’engagement est très important. Les gens s’investissent pleinement lorsqu’ils voient un intérêt personnel à faire. C’est au manager de créer un environnement propice à cet engagement et de montrer clairement aux membres de son équipe les avantages de s’engager pleinement dans leur mission, et que lorsqu’ils vont s’engager qu’ils voient qu’ils sont en train de gagner. C’est sur cet élément déterminant que le manager devra s’appuyer quand il veut amener ses collaborateurs à accomplir la mission de l’équipe et de celle de chaque membre de l’équipe avec engagement total sans tricher. Quelles sont ces étapes à laquelle il faudra passer ? Découvrons-les dans cet article.  

Inspirer et attirer  

Le manager doit créer les conditions pour attirer naturellement ses collaborateurs et les inciter à s’engager avec lui. Ainsi, nous leur donnerons envie de s’engager avec nous parce qu’ils voient un intérêt. Car quand les gens viennent à nous, ils veulent clairement voir que leur valeur est en train d’augmenter. Et pour se faire, le manager doit renforcer sa capacité à produire du résultat, de sorte à pouvoir guider et inspirer. Le rôle du manager c’est de réussir avec ses collaborateurs et son équipe. Plus vous avez cette capacité d’amener les gens à réussir, à réaliser leur rêve, à faire ce qu’ils n’ont pas pu faire avant vous, à pouvoir obtenir ce qu’ils n’ont pas eu avant vous, ils auront un grand intérêt et vont se mobiliser pour pouvoir travailler avec vous et produire du résultat.   

Jouer sur l’opportunisme  

Lorsqu’on réussit à devenir un vrai coach, quelqu’un qui arrive à motiver, qui réussit à leur montrer que s’ils ont un objectif, s’ils veulent donner un sens à leur vie, qu’ils ont intérêt à s’engager avec vous. Quand vous êtes une opportunité de réussite pour les gens, ils vont venir et s’engager avec vous. Car il est facile d’attirer les gens lorsqu’on est pour eux l’opportunité de réaliser leur idéal de vie, de réaliser les objectifs les plus importants et les plus déterminants pour eux. Alors le manager qui n’a pas réussi à renforcer sa capacité à jouer sur l’opportunité qu’il constitue et que l’équipe qu’il est en train de former constitue pour les autres, il aura du mal à engager ses collaborateurs.  

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Offrir l’opportunité valorisante  

Lorsque les gens intègrent notre équipe et voient que leur valeur augmente, que nous leur montrons clairement qu’on a besoin d’eux et qu’ils ont une place de choix, leur engagement augmente. Lorsque les gens voient qu’au sein de notre équipe, ils prennent plus de valeurs, ils gagnent en valeur, qu’ils sont valorisés, que leurs talents sont utilisés, que leurs capacités sont utilisées pour pouvoir produire du résultat, cela favorise davantage leur implication et leur dévouement.  Un manager qui offre des formations ou des ateliers pratiques par exemple pour vous aider à vous développer et à grandir reconnait votre potentiel et montre qu’il veut votre bien. Et cela ne peut qu’impacter les résultats de l’équipe. 

Créer une doctrine à suivre  

Établir des règles et des valeurs claires au sein de l’équipe favorise la cohésion et l’engagement. Quand les gens adhèrent à une doctrine commune, qu’ils croient aux valeurs des choses qui sont spécifiques à votre équipe, ils seront heureux de venir dans cette équipe et travailler ensemble vers un objectif commun avec détermination. Donc en tant que manager, c’est à vous de travailler à amener vos équipes, à voir clairement qu’ils peuvent réussir avec ce que vous faites. Il va falloir qu’il mettre en place des règles au sein de l’équipe que les gens vont respecter de façon stricte, et des valeurs auxquelles ils devront être fidèles et respecter à la lettre pour pouvoir créer de la continuité dans l’amélioration individuelle et personnelle et collective et organisationnelle.  

Alors, challengez pour voir est-ce que ces éléments sont déjà en place chez vous, sinon qu’est-ce qui manque et sur quoi devez-vous travailler pour réussir.  

Propos recueillis par SUZANNE BATISTA  

Tirés de la Certification HRBP et Management du capital Humain