Il est presque vain de dire que l’on fait du management si des indicateurs précis et des quotas clairs ne sont pas définis.

En tant que déplaceur de curseur vers les résultats désirés le Manager doit s’assurer de quantifier chaque aspect qu’il manage et doit améliorer.

Dans cette Classe Digitale(vidéo webinaire), nous rendons cela possible

Découvrez :

1. La méthode clé à maîtriser pour fixer des indicateurs pour les fonctions dites administratives et qualitatives

2. Ce qu’il faut savoir sur la non atteinte des résultats et qui nécessite la fixation des indicateurs de performance

3. Pourquoi la plupart de vos collaborateurs vont vous détester si vous décider de passer à un système de Reporting récurrent axé sur les indicateurs de performance

4. Le processus de savoir définir des indicateurs, les cibles et le mécanisme de mesure et de suivi

5. Une simulation de 39 exemples d’indicateurs inimaginables qui montrent que tout peut être quantifié

6. Le processus pour passer du job description et des attentes liées à un poste à la fixation des d’indicateurs

7. Comment passer d’un système d’évaluation mensuelle, trimestrielle ou annuelle à un système de niveau de production et de quotas quotidiens à atteindre par n’importe qui travaille chez vous

8. Une liste d’indicateurs simples et faciles à suivre au quotidien pour les départements finances, logistiques, achats, juridiques, commercial, opérations, administrations, marketing afin d’optimiser la performance globale…

Je ne vous en dis pas plus.. Je vous laisse tranquillement regarder la vidéo.

Vous pouvez télécharger le support PDF de la présentation en cliquant ici : https://bit.ly/2NjlAPi

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