Amener ses collaborateurs à produire du résultat est un processus qui nécessite de la concentration, du dépassement de fonction et de l’optimisation constante.

Pour réussir à avoir l’engagement des collaborateurs, des étapes sont requises et des méthodes précises doivent être utilisées.

Découvrez dans cette vidéo de Classe Digitale :

1. les conditions à remplir pour faire monter en compétence un collaborateur

2. Les caractéristiques d’une instruction facile à suivre

3. Les étapes pour amener un collaborateur à augmenter son niveau d’engagement

4. Comment connaître les attentes divergentes et différentes des collaborateurs et les servir efficacement

5. 13 méthodes pour obtenir la disponibilité et le résultat avec ses collaborateurs même lorsque c’était difficile au départ

6. Étude de cas pratiques: Comment utiliser la méthode des contraintes pour orchestrer l’innovation et le dépassement de soi

7. Étude de cas pratiques: Comment utiliser la méthode de la maïeutique pour amener un collaborateur à réveiller son génie

8. Étude de cas pratiques: Comment utiliser la méthode de la non-opinion pour amener un collaborateur à s’élever

9. Étude de cas pratiques: Comment influencer positivement un collaborateur à qui tout le monde reproche la même chose et qui a une mauvaise réputation auprès de ses collègues.

Je vous laisse regarder la vidéo en toute tranquillité.

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