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#RH & Management du capital humain

4 conseils pour attirer et fidéliser des profils rares en 2023

attirer et fidéliser des profils rares
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Du bon recrutement dépend le succès de votre entreprise. Un recrutement ne se résume pas uniquement à un entretien d’embauche.  En tant que DRH ou dirigeant, votre mission consiste non seulement à bien identifier et sélectionner le bon profil, mais il devient tout aussi capital de constituer parallèlement un vivier de talents potentiels à recontacter pour de futurs besoins.  Pour déceler la pépite qui rejoindra votre équipe sans perdre de temps, en valorisant l’image de votre entreprise et en s’assurant de l’adéquation avec votre besoin, il faut désormais compter sur des outils complémentaires.  Voici des astuces pour attirer et fidéliser les profils rares.

 

Travaillez votre marque employeur

Quête de sens, de flexibilité, d’engagement social et environnemental, les attentes des candidats vis-à-vis de l’entreprise ont changé. Les organisations dorénavant travaillent leur activité sur des critères déterminants tels que le management, l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle ou bien encore les valeurs. Pour s’assurer de ces engagements, les candidats n’hésitent plus aujourd’hui à se renseigner via les nombreux sites de notation ou encore prenant contact avec d’anciens collaborateurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux. La transparence et l’authenticité sur l’ensemble de ces sujets sont donc de mise en amont, mais aussi tout au long du recrutement. La plupart des candidats souhaiteraient en effet bénéficier une plus grande immersion dans la culture de l’entreprise avant de la rejoindre. 

 

Ne Négligez pas l’intégration du collaborateur

La phase d’intégration, aussi appelée Onboarding, est particulièrement importante pour la rétention des collaborateurs. Le jour J, on soignera l’accueil pour que le nouvel arrivant dispose du nécessaire pour commencer. Pour plus de convivialité, on organisera par exemple un déjeuner d’accueil, et mettra à disposition du collaborateur un Kit nécessaire. Dans les jours suivant son arrivée, une visite des locaux lui permettra non seulement de faciliter ses déplacements, mais aussi de se faire une idée précise de l’ambiance générale. Enfin, un parcours d’onboarding adapté à chaque profil, donnera au collaborateur toutes les clés pour mieux appréhender les process et outils internes ainsi que la vision et la culture de votre organisation.

  

Misez sur la formation continue

L’heure de l’obsolescence des compétences, former ses salariés est non seulement un facteur de performance pour l’entreprise, mais aussi le moyen le plus sûr d’éviter le turn-over. Bon nombre de candidats privilégient aujourd’hui des organisations qui proposent un parcours de formation cohérent. Et pour cause : un salarié auquel on fournit les armes pour réaliser ses missions, qui se sent évoluer et qui perçoit son propre développement au quotidien, est un collaborateur qui restera engagé dans son poste et apportera une valeur supplémentaire à l’entreprise. Ce type de dispositif peut porter sur le développement des compétences techniques, mais aussi sur le développement des Soft Skills, clés aujourd’hui pour favoriser l’intégration et la montée en puissance sur un poste donné. 

 

Sensibilisez et formez vos managers

Les managers sont en première ligne pour véhiculer les valeurs et la vision de l’entreprise, il est essentiel de les former et de les soutenir à toutes les étapes du parcours de leurs nouveaux collaborateurs. Ils doivent être non seulement sensibilisés aux bons messages à délivrer, mais aussi aux nouvelles attentes des candidats en matière de management. En effet, les anciens modèles de management verticaux sont révolus et les responsables doivent apprendre à développer des compétences comportementales telles que la confiance, la communication, l’écoute ou encore l’empathie. Ils doivent aussi disposer de tous les leviers de motivation pour retenir dans le temps leurs collaborateurs : gestion des carrières, rémunération et primes, formations, etc.  

Grâce à la mise en place d’une stratégie de recrutement pertinente et à l’aide de nouveaux outils, vous avez trouvé la personne adaptée à votre besoin tout en améliorant votre marque employeur auprès d’une communauté de talents potentiels. Apprêtez-vous à accueillir votre nouveau collaborateur et accompagnez-le pour la réalisation de vos objectifs. 

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