Performances en tant que manager, en tant que manager nous savons si oui ou non nous sommes dans une approche constructive, durable lorsque nous pouvons identifier le type de performance que nous arrivons à délivrer pour l’organisation. Il y a 5 types de performances : la performance tranquille, celle évidente, celle orchestrée, celle provoquée et celle disruptive. Découvrons dans cet article les types de performance que vous arrivez à délivrer.
La performance tranquille
C’est celle qui vient vers nous parce que les opportunités, le climat, la saison, le pays le permettent. Nous sommes actuellement dans un secteur ou un marché fleurissant, parce que nous sommes sur un marché qui nous offre des services. Par exemple, pendant la saison touristique, le secteur hôtelier marche. Tout est tranquille, on ne se casse pas la tête pour performer. Cependant, il faut préciser que quand la performance est tranquille, on fait en général environ 6% de croissance parfois on n’atteint pas les objectifs.
La performance évidente
C’est quand vos atouts et vos valeurs ajoutées et la demande du marché vous l’offrent presque sans effort. On fait environ entre 5 et 10% de croissance.
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La performance orchestrée
Vous vous adaptez grâce à une meilleure animation et optimisation de vos leviers de captation de performance en exploitant pleinement votre potentiel. Dans ce cas on arrive à faire jusqu’à 25% de croissance.
La performance provoquée
Elle est obtenue en challengeant le marché et vos équipes à délivrer plus que ce qu’ils ont prévu. Quand la performance est provoquée, on dépasse les 50% de croissance.
Performance disruptive
Celle que vous générez en sortant des sentiers battus et en créant de nouveaux leviers qui perturbent vos concurrents et génèrent des flux inédits de revenus. On peut passer à 200 jusqu’à 400% de chiffre d’affaires.
Il est important de savoir ce qui ne marche et sur quoi vous devez travailler, les leviers à activer pour pouvoir délivrer de la performance. L’idéal pour un manager c’est d’arriver à la performance disruptive.
HERMANN H. CAKPO
