5 signes de fragilité décisionnelle, diriger une entreprise fait rêver de nombreuses personnes, il faut reconnaître que c’est une mission bien souvent exaltante et difficile. Pour diriger il faut accepter et assumer la responsabilité qui passe par la capacité à choisir, parfois à trancher et surtout à expliquer ses choix. Parfois en tant que dirigeant on devient fragile émotionnellement et on n’arrive pas à prendre les décisions importantes pour l’entreprise. Il y a des signes qui montrent que vous êtes fragiles, vous êtes émotionnellement trop impliqué dans les décisions et les choix et que vous n’êtes pas en train de processer et qu’il n’y a pas de la lucidité dans ce que vous tentez de prendre comme décision et d’opérer comme choix. Découvrez ces signes dans cet article.
On dira que vous êtes dans la fragilité décisionnelle lorsque :
Vous êtes tenté de faire ce qui est facile et sécurisant même si c’est réducteur et compromettant
La plupart des gens ils font ce qu’ils sont capables de faire. Par exemple s’ils doivent rêver, ils se demandent quels sont les moyens qu’ils ont, ils vont opérer des choix qui sont en droite ligne avec leurs moyens. Ils font partie de ceux qui font la politique de leurs moyens, autrement dit, ils fixent des objectifs correspondants à leurs moyens, plutôt que de fixer des objectifs et de se demander quels sont les moyens qu’ils doivent mobiliser pour les atteindre.
Si vous opérez des choix sécurisants, vous faites des choses faciles, vous ne pouvez pas vous développer, ni aller plus loin. Or la décision a pour objectif d’aboutir à des niveaux de résultats supérieurs. Faites attention à ne pas vous retrouver dans cette fragilité qui vous empêche d’avoir le courage de faire ce qui est inconfortable.
Vous êtes personnellement concerné par les retombées et votre penchant est très fort, ou vous avez un attachement émotionnel avec les bénéficiaires de la décision
Vous devez opérer un choix qui concerne un de vos proches, et vous êtes en train d’opérer des choix pour les satisfaire, vous faites les choix par rapport à la sécurisation de votre proche, à des avantages que vous allez lui accorder. Quand vous êtes dans cette dynamique, vous êtes en plein cœur de la fragilité décisionnelle, vous n’êtes pas lucide.
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Vous allez être soulagé et avoir la paix, mais pas de résultats probants ni durables
C’est comme une personne vous met la pression, vous fait chanter et vous ne supportez plus le chantage, vous décidez de faire quelque chose qui n’arrange pas l’entreprise, mais au moins vous serez soulagé. Vous êtes dans la fragilité décisionnelle.
Ce qui vous fait trembler est ce que vous devez faire, mais vous refusez parce que c’est douloureux
Vous voulez fuir la douleur, vous voulez fuir l’humiliation, vous ne voulez pas vous retrouver à devoir rendre des comptes à des gens plus petits que vous, vous ne voulez pas demander de l’aide, à avoir des alliances contre nature avec des gens qui sont considérés comme des ennemis. Or c’est la meilleure chose à faire même si ça vous fait trembler. Lorsque vous n’osez pas faire ce qui est difficile, vous êtes dans la fragilité décisionnelle.
C’est intéressant sur le court terme mais les conséquences sont fâcheusement tombées sur le long terme
Lorsque vous recherchez la paix, la jouissance, le soulagement de court terme, alors que sur le long terme les conséquences sont fâcheuses, et vous décidez de faire quand même ce qui va vous procurer du bonheur, il n’y a pas de courage décisionnel.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
Tirés de la certification Parcours dirigeant
