5 compétences déterminantes pour exceller. On ne peut échapper aux exigences nécessaires pour garantir des résultats optimaux en tant que dirigeant. Il existe des compétences à développer progressivement pour y parvenir. Ces compétences sont cruciales et doivent être acquises par le biais de la formation, de la lecture, du coaching, et de l’accompagnement. Cet article explore les compétences et capacités clés à développer progressivement pour exceller en tant que dirigeant.
La maîtrise de la stratégie
La stratégie, c’est la capacité à pénétrer un marché, à y trouver sa place, à capter des revenus ou de la valeur, à protéger cette valeur, à la multiplier, et à renforcer la capitalisation d’une entreprise. Si vous ne maîtrisez pas la stratégie d’entreprise, il est essentiel de vous y mettre, car c’est primordial pour un dirigeant qui aspire à être parmi les meilleurs, voire le meilleur, dans son domaine.
La maîtrise des modèles et des enjeux d’optimisation financière
Comment transformer une entreprise qui peine à générer du chiffre d’affaires ou un excédent d’exploitation substantiel, et à dégager un résultat net positif ? Il s’agit de structurer des modèles et d’élaborer des schémas d’optimisation des différentes lignes du compte d’exploitation.
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Le leadership intérieur, la prise de décision, et les choix complexes
Un dirigeant doit savoir rester serein pendant les moments difficiles, être lucide et analytique, et adopter une approche méthodique. Il doit savoir prendre des décisions sans se laisser influencer par ses émotions, ses positions, ou ses opinions. Un bon dirigeant reste un leader même dans l’adversité, prend ses responsabilités, et opère des choix judicieux, même dans les situations les plus complexes.
La maîtrise des processus de création de valeur et d’optimisation de l’excellence opérationnelle
Pour garantir une qualité de service dans les meilleurs délais et à moindre coût, la gestion des opérations est essentielle. Grâce à une coordination efficace, à une livraison ponctuelle, et à une approche orientée projet, il est possible d’améliorer le chiffre d’affaires et de favoriser la croissance.
L’optimisation du réseau d’affaires, la négociation, et la conclusion de gros contrats
Le dirigeant doit savoir gérer les parties prenantes, négocier, et conclure de gros contrats pour son entreprise. Il doit être une figure de proue dans les affaires, celui avec qui tout le monde veut collaborer, et laisser une empreinte durable. Il doit inspirer les autres, être reconnu comme un grand homme d’affaires, et savoir protéger et défendre les intérêts de son organisation pour réussir avec les autres.
Propos recueillis par Suzanne Batista
Extraits de la certification Parcours Dirigeant
