Il est essentiel de savoir ce qu’il faut faire de manière optimale pour garantir des résultats en tant que dirigeant. Cela nécessite le développement progressif de certaines compétences. Lorsqu’on choisit un dirigeant, il est crucial de comprendre ce qui pourrait le disqualifier ou montrer qu’il manque de maturité managériale. Il y a cinq attitudes qu’on ne doit pas reprocher à un dirigeant ou à un aspirant dirigeant. Découvrons-les dans cet article. 

Être superficiel et obtus dans ses options 

La superficialité c’est le fait de proposer des idées banales, insuffisantes et en deçà des enjeux réels. Cela veut dire que vous ne voyez pas les vrais enjeux et prouve que vous n’êtes pas à la hauteur du poste. 

Être obtus dans ses options signifie se limiter à quelques aspects ou points du business. Beaucoup pensent qu’il suffit d’analyser le pour et le contre pour prendre des décisions. Cependant, la meilleure approche consiste à élargir ses options. Proposer seulement quelques options montre un manque de perspective et d’aptitude à prendre de bonnes décisions. 

Proposer des opinions et idéologies 

Un dirigeant ne doit pas avoir d’opinion ou d’idéologie, si ce n’est celle du résultat. Il doit se concentrer sur ce qui permettra d’atteindre des résultats. Si ses opinions ou idéologies personnelles n’aident plus à produire des résultats et à atteindre les performances attendues, il doit les abandonner. C’est pourquoi la plupart des dirigeants sont neutres, cherchant uniquement des opportunités pour obtenir des résultats. Montrer que vous avez mûri en tant que dirigeant signifie démontrer que vous n’avez qu’un seul camp : celui du résultat. 

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Ne pas être analytique et factuel 

Il y a une différence entre exprimer ce que l’on pense d’une situation et la décortiquer analytiquement. Un bon dirigeant présente ce qui se passe en termes d’écarts, d’insuffisances, de causes et d’effets, de conditions à mettre en place et de facteurs manquants. Il identifie les inadéquations, les facteurs à optimiser et à ajuster pour garantir des résultats. Lorsqu’un dirigeant est analytique, il montre clairement ce qu’il faut faire. 

Manquer de perspicacité stratégique 

Un dirigeant doit démontrer qu’il sait exactement ce qu’il compte faire. Il doit avoir un plan clair, connaître la situation sur le terrain et proposer des orientations exhaustives et stratégiques pour traiter tous les aspects du sujet. 

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Manquer d’élargir ses angles et perspectives 

Lorsqu’on présente une situation, il faut la voir sous différents angles. Un dirigeant doit avoir une perspective élargie, penser à comment atteindre les résultats actuels et futurs. 

Propos recueillis par Suzanne Batista  

Tirés de la certification Parcours dirigeant