10 traits des leaders bâtisseurs et transformateurs. La plupart des dirigeants sont talentueux et maîtrisent leur secteur. Mais pour devenir un dirigeant qui se distingue des autres, il faut adopter une approche constructive. Il est plus facile de produire des résultats lorsqu’on est dans une dynamique constructive. Il est essentiel de développer ses compétences pour devenir un véritable bâtisseur. Les leaders bâtisseurs et transformateurs possèdent des caractéristiques et des habitudes spécifiques qui les distinguent. Découvrons dans cet article les traits des leaders transformateurs.
La générosité visionnaire
Lorsqu’un dirigeant prend une entité ou une entreprise et décide clairement d’en faire quelque chose de grand, il adopte une approche généreuse. Les dirigeants transformateurs choisissent une mission et s’engagent à apporter des solutions aux difficultés et aux enjeux que les gens rencontrent, avec un don de soi et une volonté déterminée. En agissant ainsi, ils finissent par entrer dans l’histoire. Et tout le monde peut y parvenir s’il le souhaite.
L’orientation héritage
C’est cette dynamique pousse un dirigeant à vouloir laisser un héritage significatif, que ce soit en termes de résultats, de systèmes ou de personnel. Le travail, la structuration de la démarche, et l’organisation quotidienne d’un dirigeant visent essentiellement à laisser un héritage. Pour ce faire, il faut bâtir et construire des systèmes significatifs, produire des résultats dans des domaines précis, optimiser, automatiser et systématiser les processus de sorte que tout le monde puisse obtenir des résultats, avec ou sans la présence du dirigeant.
L’approche architecturale
Il y a ceux qui saisissent des opportunités et ceux qui construisent pour produire des résultats. Un dirigeant transformateur qui veut se distinguer s’assoit et décide comment le système va fonctionner et ce qu’il faut mettre en place pour atteindre l’entreprise grandiose qu’il envisage. Il adopte une approche architecturale et structurelle, se projette dans l’avenir, et veut bâtir des systèmes que les gens peuvent utiliser pour produire d’avantage de résultats.
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La philosophie forte
Cela suppose un engagement personnel et la conviction que les choses vont fonctionner. Vous êtes tellement convaincu de la réussite que vous le dites et le montrez. Ainsi, vous mobiliserez plus facilement les gens autour de vous pour réaliser cette vision.
La conviction productive
Non seulement vous y croyez, mais vous le ressentez, vous le vivez et vous produisez des résultats conséquents. Ces résultats montrent que ce n’est pas du vent, car vous avez déjà les premières strates de ce que vous voulez réaliser. On peut ainsi voir clairement que les résultats sont structurés et précis, ce qui facilite la mobilisation des gens autour de vous pour réaliser la vision.
La crédibilité performante
Cette dimension est atteinte lorsque vous avez réussi à produire les premiers résultats qui vous crédibilisent. Vous devez pouvoir expliquer clairement à vos actionnaires, à vos investisseurs, ou à toute autre partie prenante ce que vous essayez de faire. Cela doit être précis et clair, et correspondre exactement à leurs attentes, vous conférant ainsi une crédibilité performante. Vous montrez que vous avez construit un système durable et des résultats significatifs, ce qui incite les collaborateurs à s’approprier les systèmes que vous avez bâtis et à se former.
La construction transformative
Il s’agit de prendre l’organisation et de construire quelque chose de durable en la transformant. Cette transformation doit être structurée, précise, schématisée et bâtie sur un plan précis. Vous identifiez ce qui ne fonctionne pas et ce qui devrait fonctionner, sur la base de la feuille de route architecturale que vous avez décrite, et vous commencez à déployer les changements nécessaires.
La capacité enseignante
Une fois que vous avez construit et transformé, vous savez comment former les gens ayant du potentiel. Grâce à votre capacité visionnaire, vous amenez chaque personne à adopter l’état d’esprit, les bonnes pratiques et l’élan qui font la différence dans votre organisation. Vous les aidez à obtenir des résultats grâce aux systèmes, méthodes, formules, outils et règles que vous partagez avec eux.
L’animation culturelle
Vous commencez par créer une ambiance, une façon d’être et de faire, et vous l’animez constamment avec vos équipes et vos collaborateurs. Vous favorisez un esprit de vivre ensemble et permettez aux gens de travailler ensemble, collectivement et solidairement, à la réalisation de quelque chose de grand grâce à l’animation humaine et socio-culturelle.
La générosité factorielle
À chaque fois qu’il manque un facteur, vous le complétez ; lorsqu’un facteur est inadéquat, vous l’ajustez. Vous êtes généreux dans la correction, l’optimisation et le réglage, et vous êtes ainsi en mesure de créer et de développer quelque chose de durable.
Propos recueillis par SUZANNE BATISTA
Tiré de la certification Parcours Dirigeant
