Ateliers/Séminaire : Coacher son équipe comme un officier de la marine

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Ateliers/Séminaire : Coacher son équipe comme un officier de la marine 2018-04-04T00:44:58+00:00

ATELIER/SEMINAIRE : COACHER SON EQUIPE COMME UN OFFICIER DE LA MARINE 

Comment développer les nouvelles attitudes de manager et coach pour former, coacher et préparer ses équipes à relever des défis de hauts niveaux dans un environnement de travail de plus en plus complexe

 

Abidjan ( 08 mai – Novotel)-Dakar (11 mai – Radisson Blu) -Douala (09 mai – Akwa Palace Hotel), Ouagadougou (22 mai – Ramada Hotel) Lomé (12 avril 2018) S’INSCRIRE OU EN SAVOIR PLUS

LE CONTEXTE QUI JUSTIFIE CET ATELIER COACHING

Les nouveaux défis auxquels sont confrontées les entreprises du 21è siècle nécessitent une meilleure capacité des managers à savoir prendre de la hauteur pour gérer efficacement les situations complexes

Non seulement ils doivent gérer des situations complexes, mais ils ont besoin de préparer leurs équipes à gérer des exigences de performance très élevées.

Si la plupart des managers savent donner des instructions et mettre la pression pour obtenir du résultat de leurs collaborateurs, les défis auxquels les collaborateurs ont à faire face nécessitent un niveau d’engagement supérieur à celui d’une personne à qui on paie juste un salaire

Pour atteindre le niveau de détermination attendue de leur part, les collaborateurs dans les entreprises ont besoin de développer un état d’esprit de soldats prêts à tout donner pour faire réussir leurs entreprises ;

Qui dit Soldats Loyaux dit des guides qui sont en mesure de créer chez eux ce sens de l’engagement et de la détermination à travers le coaching doctrinal

Si l’argent reste une source de motivation déterminante, il y a des leviers sur lesquels un leader doit travailler pour faire la différence

 

Après avoir étudié ce qui fait que les marines sont des gens aussi déterminés et engagés qu’ils sont  et avoir implémenté les outils d’endoctrinement et de renforcement de l’engagement total, nous les avons structurés en principes et méthodes simples, enseignables et transférables que tout manager peut utiliser pour coacher ses collaborateurs comme un officier de la marine

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LES OBJECTIFS DE L’ATELIER COACHING

Voici les objectifs que ce module permettra
aux participants d’atteindre :

Savoir les leviers sur lesquels travailler pour renforcer le sens de l’engagement et du devoir auprès de leurs collaborateurs

Savoir comment préparer les équipes à relever des défis complexes qui demandent plus qu’un engagement conditionné

Développer chez leurs collaborateurs le supplément d’âme nécessaire pour trouver le ressort intérieur et se dépasser même lorsque c’est très difficile

Créer l’émulation au quotidien, développer des rapports solides et la loyauté requis pour avoir une équipe engagée et déterminée

Créer au sein des équipes le sentiment d’être en train de réaliser quelque chose de très très grands qui mérite le don de leur personne

Ne plus avoir des collaborateurs qui ne travaillent que pour l’argent et qui baissent les bras lorsque les choses deviennent difficiles

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 LA CIBLE DE L’ATELIER

•Les managers d’équipe commerciale

• Les managers de projets IT et gestionnaires de projets de façon globale

• Les managers de ligne de production;

• Les dirigeants de Startup ou d’entreprise recherchant une croissance rapide et soutenue

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LES TOPICS & MODULES DE L’ATELIER

08H-10H30

ATELIER DE GROUPE N°1 : SUR QUELS LEVIERS AGIR POUR CREER LE SENS DE L’ENGAGEMENT TOTAL POUR LE RESULTAT CHEZ LES COLLABORATEURS AU-DELA DU SIMPLE FAIT DE LEUR ASSURER UN BON SALAIRE ?

5 leviers sur lesquels les officiers de la MARINE travaillent pour créer le sens de l’engagement chez les soldats

ATELIER COACHING N°1 : COMMENT CULTIVER CHEZ SES COLLABORATEURS LE SENS DU DEVOIR ET DE LA RESPONSABILITÉ POUR  LES AMENER A ACCOMPLIR LEUR MISSION AVEC ENGAGEMENT TOTAL+ DIVAN COACHING ET TRAITEMENT DE CAS PRATIQUES

ETUDE DE CAS : Que faire lorsque j’ai des collaborateurs qui ne sont motivés que par l’argent + Cas pratiques et échanges d’expériences

 

ATELIER COACHING N°2 : COMMENT SAVOIR DONNER L’EXEMPLE, ENTRAINER MENTALEMENT ET ÉMOTIONNELLEMENT SES ÉQUIPES ET LES ENGAGER À RÉALISER DES PROJETS ET MISSIONS DÉLICATES + DIVAN COACHING ET TRAITEMENT DE CAS PRATIQUES

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10H45-13H

ETUDE DE CAS : LE SENS DU SERVICE ET POURQUOI LES OFFICIERS DE LA MARINE AMÉRICAINE SE SERVENT EN DERNIER À LA CANTINE

5 LEVIERS SUR LESQUELLES TRAVAILLER POUR AMENER UN COLLABORATEUR A COMPRENDRE QU’IL COMPTE POUR NOUS + SIMULATIONS

ATELIER COACHING N°3 : COMMENT PREVENIR ET ELIMINER LES RISQUES DE DÉFECTION ET DE DEMOBILISATION ÉMOTIONNELLE DES MEMBRES DE SON ÉQUIPE  + DIVAN COACHING ET TRAITEMENT DE CAS PRATIQUES

ATELIER COACHING N°3 : COMMENT CRÉER CHEZ SES ÉQUIPES LE SENTIMENT D’APPARTENANCE POUR QUE CHACUN VOIE QU’IL COMPTE + Exercices pratiques + DIVAN COACHING ET TRAITEMENT DE CAS PRATIQUES

12 HABITUDES / PRATIQUES/RITUELS A INTEGRER POUR MONTRER À SES ÉQUIPES QU’ILS PEUVENT COMPTER  SUR VOUS ET LES AMENER À SAVOIR COMMENT COMPTER SUR EUX-MEMES ET  COMPTER LES UNS SUR LES AUTRES

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14H00-16H00

ATELIER COACHING N°4 : COMMENT PRENDRE UN COLLABORATEUR QUI N’ARRIVE PAS A TENIR LE COUP ET L’AMENER A RELEVER LA TETE ET SE BATTRE POUR SE MONTRER DIGNE + Exercices pratiques + DIVAN COACHING ET TRAITEMENT DE CAS PRATIQUES

TRAVAUX PRATIQUES : COMMENT UTILISER LA CHARTE D’EQUIPE, EVITER LES ABUS ET DÉVIANCES ET GARDER SON EQUIPE SOUDÉE  + Phrases, Cris de guerre et Rituels de réarmement moral pour mobiliser ses équipes à produire des performances d’élites

ATELIER COACHING N°5 : COMMENT DEVELOPPER LA MENTALITE DE SOLDAT D’ELITE CHEZ SES COLLABORATEURS + DIVAN COACHING ET TRAITEMENT DE CAS PRATIQUES

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 16H00-18H00

ATELIER COACHING N°6 : COMMENT UTILISER LES MOMENTS DÉCISIFS POUR RAPPELER À SES ÉQUIPES LA CRITICITÉ DE LA MISSION + DIVAN COACHING ET TRAITEMENT DE CAS PRATIQUES

ATELIER COACHING N°7 : COMMENT AMENER SES EQUIPES À S’ÉCLATER ET S’AMUSER ET SAVOIR ETRE SERIEUX ET RESPONSABLE ET SE TENIR PRÊTS À GÉRER LES DÉLICATESSES À LA FOIS

ATELIER COACHING N°8 : COMMENT CRÉER UN RYTHME D’ENGAGEMENT SOUTENU ET AMENER SES ÉQUIPES À DÉLIVRER EFFICACEMENT AVEC RESPONSABILITÉ ET REDDITION DE COMPTE

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