Les 12 faux amis du Management (Infographique & Vidéo)

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Les 12 faux amis du Management (Infographique & Vidéo)

Lorsqu’il est question de créer les bases de l’efficacité managériale, il y a ceux qui savent aller à l’essentiel managérial (produire des résultats significatifs, bâtir des systèmes significatifs et autonomes et développer des leaders significatifs et autonomes). Ensuite il y a ceux qui peuvent rapidement tomber dans les lourdeurs hiérarchiques et structurelles…Et la différence se fait justement à ce niveau.

Pour retrouver la fluidité et la simplicité il faut savoir traiter ce qui suit :

  • Les obsessions inutiles que nous avons lorsqu’il faut atteindre l’efficacité managériale et la transition requise pour sortir de là et se faciliter la vie !
  • Les confusions à éliminer pour retourner à l’essentiel managérial
  • Les substitutions rapides à faire pour embrasser l’excellence managériale durable.

J’ai enregistré une vidéo spéciale sur les 12 faux amis du management à distinguer pour atteindre l’efficacité managériale…Cliquez pour suivre la vidéo :

CLIQUEZ CI-DESSOUS POUR TELECHARGER L’INFROGRAPHIQUE

 

1. PROCÉDURE ET PROSPÉRITÉ

Les procédures sont bonnes pour mettre de l’ordre dans la prospérité et ne servent plus à rien lorsqu’elles empêchent la prospérité.

2. FORME ET FOND

Lorsque les questions de forme prennent le dessus sur les questions de fond, les frustrations individuelles prennent la place de l’essentiel pour produire du résultat.

3. CYNISME ET FERMETÉ

Lorsque le leader persiste à sacrifier les relations au profit des résultats, Il finit par devenir un cynique qui s’ignore.

4. PUISSANCE ET FONDAMENTAUX

Vous aurez beau être surpuissant, à un moment donné si vous ne mettez pas en place les fondamentaux de l’efficacité durable, votre pouvoir va s’écrouler.

5. COMPASSION ET LAXISME

Montrer de la compassion ne fait pas de vous un laxiste… au contraire c’est une excellente manière de conquérir les cœurs et de susciter l’adhésion.

6. POSITION ET DISPOSITION

La valeur de votre leadership ne dépend pas de votre position mais de votre disposition mentale et attitudinale.

7. PRIVILÈGE ET AUTORITÉ MORALE

Le fait que votre poste vous donne des privilèges ne veut pas dire que vous avez autorité morale sur les gens.

8. ADHÉSION ET SOUMISSION

Qu’une personne accepte se soumettre ne veut pas dire que vous avez son adhésion. Je suis d’accord ne veut pas dire que je suis avec toi.

9. ACQUIS ET CONQUÊTE

L’efficacité managériale et l’autorité morale ne sont pas des acquis, il faut travailler à les conquérir

10. ÉVIDENCE ET INFLUENCE

L’influence durable n’est pas une évidence. Il faut la mériter et la renforcer .

11. HARMONIE ET RÉSULTAT

Ce n’est pas parce que vous vous entendez bien que vous allez produire du résultat.

12. RESPECT ET RÉSULTAT

Que les gens vous respectent ne garantit pas toujours qu’ils vous produisent du résultat.

CLIQUEZ ICI pour suivre la vidéo et trois autres vidéos sur « Comment se faciliter la vie en tant que Manager »

www.hcmagazines.com – Par Hermann H. CAKPO – Méthodes de Leadership Gagnant

Par | 2018-08-05T17:52:29+00:00 août 5th, 2018|Catégories : Carriere, Leadership, LEADERSHIP|4 Commentaires

4 Commentaires

  1. OROU Raymond 5 août 2018 à 19 h 58 min- Répondre

    Merci Hermann pour ces précieux conseils que vous nous faites profiter, merci à tout le groupe H & C.

    • Hermann CAKPO 5 août 2018 à 23 h 26 min- Répondre

      Super cool. Un plaisir pour nous. Hermann

  2. ADJE 6 août 2018 à 12 h 08 min- Répondre

    Dieu vous comble Hermann. Les informations que vous avez partagées avec nous sont très utiles

    • Hermann CAKPO 6 août 2018 à 12 h 14 min- Répondre

      Formidable ! Je suis heureux de le savoir. Hermann

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